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                                              揚帆奮進 再譜新篇

                                              發布時間:2025-1-16 18:51:53    閱讀:357次

                                              ——在2025年工作會議暨先進表彰大會上的講話

                                              河北中捷石化集團有限公司董事長  王振華

                                              (2025年1月16日)

                                              大家上午好:

                                              今年的年終會較往年開得有些早,雖然沒有什么特別的意義,于我心中卻有種春來早的期待,這種期待委實來自對過去一年的某一些遺憾,遺憾年初制定的有些目標未能如期實現。誠然,過去一年,面對復雜的經營環境,我不得不說,伙伴們盡了心力,付出了很多,但是“勝人者力,自勝者強”我們最終還是沒有打贏一場漂亮的翻身仗,真正的贏得自己,用喜悅為過去一年畫上一個更加圓滿的句號。聽聽喬總的報告,個別數據令人深思,這樣的事實我們必須面對,來不得用移花接木去掩飾,更來不得自欺欺人的弄虛作假。審時度勢,謀勢而行,我們沒有過多的精力去想象中捷石化未來5年、10年,甚至更加長遠的發展,惟有該靜下心來想想如何動點真格的,掌控當下,改變現狀。引吭高歌遠沒有俯身躬行來的實在,畫餅充饑抵不過坐言起行來的實用,面對已經到來的背水一戰的2025年,我希望集團公司全體伙伴勇氣當持,信心當存,決心當在。

                                              伙伴們,回望過去,智慧與汗水鋪就道路,展望未來,信心與決心鑄就輝煌。雞蛋從外面打破是壓力,從內部打破是成長。所謂不“破”不立,破法不同,結果大相徑庭。我們不是雞蛋,但是整體承受的壓力不小,成長的速度緩慢,直接原因就是沒能從內“打破”自己。溫水煮青蛙,缺失了憂患意識,過足過慣了衣食無憂的日子,喪失了艱苦奮斗的精神。過來一年各經營單位不同程度上進行了“減肥瘦身”的過緊日子,但是權宜之計終不能從根本上解決實際問題。我們常講大河有水小河滿,但實際問題是大河沒有多少水,甚至是干涸到了嚴重沒水的地步,小單位創造的小盈利,加起來也填補不了大單位的虧損。這樣的實際問題解決不了,用不了多長時間,等待我們的結局,大家不必多想,都心知肚明。多年來,我們常講的一句話就是“唯一不變的就是變”,這個變不是簡單的思變,而是把求變的文章做足,大張旗鼓,擲地有聲的落實到行動上,說到底就是加大創新的力度,要不斷的用心去尋新路走新路。過去一年由創新而產生的經濟效益值得肯定,但是遠遠不夠,新的一年各經營單位還要在這上面加大功夫。

                                              伙伴們,謀事先謀局,謀財先謀人。在座的絕大多數人都是集團的管理者,在謀局謀人上應該反思一下,騰出精力,親手動筆寫寫過去一年的總結作業,字里行間看看努力了多少?不論是猶豫不決的觀望,還是暗自心存的僥幸,到底承受了多大的心理壓力?只有梳理清楚了,才能在新的一年里更上一層樓。當腰包能夠鼓起來時,所有所謂的“真理”都會保持沉默。帶領廣大員工共同富裕永遠都是集團公司不變的初衷和追求。新的一年我們一定要堅定信心,克難攻堅,扎實苦干。如何突圍解困不能指望他人,只能依靠我們自己,喊破嗓子不如做出樣子,面對新一年艱巨復雜的工作任務,我們要做到穩有舉措,進有標尺,按照既定的任務目標,振奮精神,心無旁騖。各級管理者要真抓實干,多出實招、硬招、新招,一招又一招,招招有效,確保全面交賬,讓我們集團上下心心相印,眾樂融融。面對2025年發展任務目標的艱巨繁重,我們要把目標刻在心上,長在腦中,白天思夜里想,把不折不扣的執行視為鐵律,把有模有樣的擔當作為自覺,拿出逢山開路的沖勁兒,擺出遇水搭橋的闖勁兒。不松氣、不泄氣、不歇氣的憋足一口氣,用足力氣聚焦、聚神、聚力的把各項工作扎實做好,闖出我們的一片新天地。

                                              伙伴們,用心回顧剛剛過去的一年,成績和差距俱存,但主要還是少說成績多找差距,差距是一面鏡子,對照之下,于內心深處多打幾個問號,真努力了嗎?責任擔當了嗎?格局放大了嗎?全心以赴了嗎?剛才喬總的講話,對過去一年存在的問題總結的就很好,在“思想認知方面,格局不夠、站位不高;在角色認知方面,未盡全職、有失己責;在行動認知方面,落實不力、缺乏深度?!备魑还芾碚叨疾环翆μ柸肴胱?,爭取新的一年“心”努力新表現。尤其個別經營單位的主要管理者,在市場不為我所動,環境不為我所變的現實條件下,更要多向內求。首先是把止虧減虧當成頭等大事,要有清晰的思路、具體的時間、詳細的數量,要以拼命三郎的精神,努力努力再努力,堅決扭轉局面。要自我加壓,不能等、靠、要,等得花開又一年只能是浪費了大好時光;靠得行動遲緩頭腦麻木只會是事事難成;要得碗內空空無米下炊只落下餓彎腰。二是徹底摒棄僥幸的心理,堅決拼、搶、闖、創,進一步在止虧保平上拿出具體安排,具體措施。三是靈活經營,精打細算,堅持我給我干的強大內力,上下凝心聚力,把增盈的目標、數量聚以成億,共創美好。四是信守承諾,兌現承諾,不打空拳,不放空炮,要堅持時間過半,年任務過半的原則,全年抓新機,新績心欣喜。

                                              無勢之時借勢造勢,無能之時躬身入局,乘勢而上可撬動未來,躬身入局可提升能力,借勢謀局能逆風翻盤。新的一年,躬身入局已定,借勢謀局當行。我相信,能力與智慧并存的中捷石化人,在新的一年里一定能夠秉承“認真、真實、實在”的企業精神,為中捷石化建廠50周年揚帆奮進,再譜新篇,共同勾勒出一副“待到山花爛漫時,她在叢中笑”的醉人美景,我希望這樣的笑不僅漾及每一位伙伴的臉龐,更傳遞進上千伙伴的每一個家庭。

                                              謝謝大家!

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